25 червня 2025 року Андрій Клепіков, Виконавчий директор Альянсу громадського здоров’я, виступив із потужною промовою на засіданні Комітету Європейського Парламенту з питань громадського здоров’я (Комітет SANT).

Він представив аналітичний звіт «Роль ЄС у подоланні епідемії ВІЛ/СНІДу в Україні» та виклав ключові політичні рекомендації. Цей звіт підкреслює, як ЄС може підтримати боротьбу з цими захворюваннями та інтегрувати ці зусилля в процес вступу України до ЄС.

Звіт був підготовлений у контексті повномасштабної війни в Україні, коли національна система охорони здоров’я, попри величезні виклики, продовжує підтримувати контроль над епідеміями ВІЛ та туберкульозу. У його виступі було наголошено на ключовій ролі фінансування з боку Європейського Союзу, зокрема через Глобальний фонд, який є основним механізмом підтримки реагування на ВІЛ/ТБ в Україні.

У своїй промові він також поділився досвідом:

• Того, як Україна продовжує контролювати ВІЛ та туберкульоз, незважаючи на повномасштабну війну.
• Інноваційних підходів, таких як мобільні клініки, цифровий консультант TWIIN на основі ШІ, та Help24 Telehealth — інноваційна телемедична платформа, розроблена в рамках Національної стратегії телемедицини України для розширення доступу до послуг з ВІЛ, ІПСШ та психічного здоров’я для постраждалих від війни та вразливих груп населення.
• Важливої роботи з вразливими групами населення, включаючи ключові групи ризику в контексті ВІЛ/СНІДу, внутрішньо переміщених осіб та інших.

Андрій Клепіков закликав Європейську Комісію та всі інституції ЄС продовжувати та посилювати свою підтримку — включаючи внесок у розмірі 800 мільйонів євро на 8-е поповнення Глобального фонду — щоб забезпечити продовження життєво важливих медичних послуг в Україні та встановити нові стандарти для глобальної громадської охорони здоров’я.

Міжнародний благодійний фонд «Альянс громадського здоров’я» висловлює щиру подяку членам Комітету SANT Європейського Парламенту: Вітенісу Андрюкайтісу, Адаму Ярубасу, Тіллі Метц, Романі Єркович та Стіне Боссе — за їхню підтримку, увагу до України та активну залученість.

Ми також дякуємо всім партнерам, які долучилися до підготовки звіту: Aidsfonds, Friends of the Global Fund Europe, Центр громадського здоров’я України та іншим організаціям громадянського суспільства з України та Європи.

Знайдіть всю інформацію на сайті Європейського Парламенту: https://lnkd.in/eqt7P74e

Альянс продовжує активно допомагати українцям, відгукуючись на їхні потреби широким спектром гуманітарних ініціатив. Вже четвертий рік поспіль, за вагомої фінансової та технічної підтримки Christian Aid і Шведської церкви, вдалося реалізувати 620 міні проєктів, які націлені на вирішення нагальних потреб територіальних громад і окремих домогосподарств.

Завдяки участі у конкурсі міні грантів, ініціативні групи спільнот отримують фінансування на реалізацію міні проєктів, які є актуальними і для ВПО і для «приймаючих» громад в конкретних регіонах. За грантові гроші здійснюються ремонти приміщень, облаштовуються бомбосховища, дитячі майданчики, приміщення для роботи гуртків, закуповується необхідне обладнання тощо. Також, проводяться різноманітні освітні, корекційні і реабілітаційні заходи.

Вікторія Мартіросова, менеджерка програм МБФ «Альянс громадського здоров’я» розповіла про реалізацію нового етапу проєкту «Підтримка ініціатив спільнот в Україні» та нові підходи у роботі із залученням регіональних фасилітаторів.

Даний етап реалізації проєкту триватиме з лютого по вересень 2025 року і, на відміну від попередніх етапів, інновацією стало поглиблення діяльності у спеціально відібраних віддалених територіальних громадах. Провівши аналіз ситуації на прифронтових територіях, було вирішено зосередити діяльність у територіальних об’єднаних громадах шести регіонів: Запорізька, Донецька, Одеська, Дніпропетровська, Харківська, Полтавська області та місто Краматорськ. Ми хотіли, щоб якнайбільше людей змогли взяти участь у конкурсі. Для цього оголошення про відкритий конкурс широко розповсюджувалися серед населення громад та місцевих органів влади. Також з громадами і ініціативними групами дуже активно працювали регіональні фасилітатори Альянсу – розповідали про конкурс, міні-гранти тощо. І нам вдалося залучити багато охочих – 76 конкурсних заявок було отримано, серед яких обрано 55 переможців. Вартість впровадження одного міні проєкту становить, в середньому, 200 000 грн, загальна сума грантів – 10 мільйонів гривень.

Ініціативні групи подавали на конкурс ті заявки, які наразі є найпріоритетнішими у їхній громаді. Для того, щоб відбір був об’єктивним, він проходив у два етапи. Перший етап відбору проходив на рівні конкретних громад, де було створено конкурсні комісії. Ці комісії розглядали заявки зі свого регіону та обирали переможців за певною кількістю балів. Після розгляду регіональними комісіями, переможців визначала і Національна комісія Альянсу, яка також розглянула всі 76 заявок, але вже з помітками, які ініціативи перемогли у регіонах.

При обранні переможців, члени конкурсних комісій звертали увагу, на такі фактори:

– щоб це була велика територіальна громада, де проживають ВПО,

– місцева влада йшла на зустріч реалізації ініціатив,

– були активні люди, волонтери, які зацікавлені у покращенні життя громади, оскільки вперше за всю історію впровадження міні грантів Альянс використав новий підхід – реалізувати одразу декілька ініціатив на території однієї громади.

«Особливістю цього етапу проєкту є те, що в територіальній громаді можуть реалізовуватися одразу кілька різних міні проєктів різними ініціативними групами. Це є першим таким досвідом Альянсу і дуже цікаво буде подивитися, як працює цей підхід, якою буде його ефективність», – розповіла Вікторія Мартіросова.

Фасилітатори – рушійна сила проєкту

Для того щоб більше заглиблюватися у громади, особливо сільські, існує необхідність залучити регіонального «куратора», який був би місцевим мешканцем, «був у полі» в той момент, коли це необхідно.

Фасилітатор – це людина, яка безпосередньо спілкується з ініціативними групами та допомагає їм на всіх етапах реалізації проєкту: у написанні грантових заявок, реалізації проєкту, підготовці звітної документації тощо. Фасилітатори є рушійною силою та помічниками для ініціативних груп, а також своєрідними посередниками між Альянсом і громадами. Вони з самого початку проєкту працювали в громадах: знайомилися з керівництвом, мешканцями, ініціативними групами, допомагали формувати регіональні конкурсні комісії, були секретарями цих комісій і допомагали Альянсу з усім документообігом. Залученість фасилітаторів на всіх етапах дуже допомагає самим громадам, бо навчає та підтримує їх на всіх етапах роботи.

«З початку війни я працюю в гуманітарних проєктах, зараз працюю у напрямку реалізації міні грантів. Що мене надихає у цій роботі? – Звісно це люди, які мене оточують, люди, яким потрібна допомога. Коли ти розумієш, що можеш допомогти та вже маєш певний досвід у цьому – хочеться поділитися цим і надихнути інших», – розповідає Катерина Горбик, фасилітаторка у Полтавському регіоні. – «Я розумію, що саме завдяки таким проєктам, які підтримують міні гранти, розбудовуються маленькі громади, які вже зневірилися і не чекають на допомогу. Це дуже класно, що ми маємо можливість так допомагати!».

Катерина Горбик, фасилітаторка у Полтавському регіоні, поділилася особливостями роботи та складностями у співпраці з віддаленими громадами.

Коли я дізналася, що вже є громади, з якими можна працювати, то одразу розпочала комунікацію з головами територіальних громад, бо вони, як ніхто, знають про потреби своїх мешканців. Ми домовилися про зустрічі, щоб спочатку просто познайомитися, зрозуміти запити та проблеми. Потім у нас були робочі зустрічі спрямовані на навчання небайдужих людей, які б хотіли долучитися до написання грантових заявок. Саме це і стало етапом формування ініціативних груп у громаді. Після оголошення переможців ми, фасилітатори, постійно перебуваємо з ними на зв’язку, оскільки надаємо консультаційні послуги стосовно робочих процесів: закупівель, реалізації активностей, публікацій щодо міні-проєкту тощо. Класно те, що в маленьких територіальних громадах люди хочуть чути тебе і коли ти їм щось радиш, вони дослухаються до цього.

Зараз у нас проходять «експериментальні навчання» на базі територіальних громада бо міні проекту – це такий аналіз реалізації міні проектів на практиці, під час якого обговорюється, що вже зроблено, які проблеми виникають, що можна покращити та майбутні плани. Тому ми виїжджаємо у громади, збираємо зустрічі, проводимо бурхливі та цікаві обговорення. Важко прокладати маршрути відвідувань громад, тому що ми працюємо у віддалених територіальних громадах, куди потрібно добиратися 2-3 години. Всі ці громади знаходяться за межами Полтавської громади, в тих містечках, селах, які дійсно віддалені логістично і майже не мають доступу для отримання донорського фінансування. Але ми це робимо, тому що такі візити, зустрічі, обговорення є запорукою, того що ініціативні групи, набуваючи знання, навички та позитивний досвід впровадження міні-проектів, будуть рухатися далі і виконувати більші проекти.

Викликами для мене є те, що:

– треба вчитися працювати з людьми у громаді, які зазвичай не знають, як організувати всі робочі процеси,

– на фасилітатора лягає така велика відповідальність, бо від нашої роботи залежить реалізація проєктів.

Альянс допомагає фасилітаторам на цьому складному шляху проводячи регулярні робочі зустрічі, тематичні навчання, консультації та обмін досвідом в рамках діяльності Платформи практиків підходу «Підтримка ініціатив громад».

Про проміжні результати реалізації проєктів читайте на нашій сторінці у Фейсбук. Діяльність проводиться в рамках проєкту «Підтримка ініціатив спільнот в Україні», що впроваджується МБФ «Альянс громадського здоров’я» за фінансової та технічної підтримки Шведської церкви і Christian Aid.Новий досвід реалізації міні проєктів: 10 мільйонів гривень на впровадження 55 ініціатив у 6 регіонах України

Альянс продовжує активно допомагати українцям, відгукуючись на їхні потреби широким спектром гуманітарних ініціатив. Вже четвертий рік поспіль, за вагомої фінансової та технічної підтримки Christian Aid і Шведської церкви, вдалося реалізувати 620 міні проєктів, які націлені на вирішення нагальних потреб територіальних громад і окремих домогосподарств.

Завдяки участі у конкурсі міні грантів, ініціативні групи спільнот отримують фінансування на реалізацію міні проєктів, які є актуальними і для ВПО і для «приймаючих» громад в конкретних регіонах. За грантові гроші здійснюються ремонти приміщень, облаштовуються бомбосховища, дитячі майданчики, приміщення для роботи гуртків, закуповується необхідне обладнання тощо. Також, проводяться різноманітні освітні, корекційні і реабілітаційні заходи.

Вікторія Мартіросова, менеджерка програм МБФ «Альянс громадського здоров’я» розповіла про реалізацію нового етапу проєкту «Підтримка ініціатив спільнот в Україні» та нові підходи у роботі із залученням регіональних фасилітаторів.

Даний етап реалізації проєкту триватиме з лютого по вересень 2025 року і, на відміну від попередніх етапів, інновацією стало поглиблення діяльності у спеціально відібраних віддалених територіальних громадах. Провівши аналіз ситуації на прифронтових територіях, було вирішено зосередити діяльність у територіальних об’єднаних громадах шести регіонів: Запорізька, Донецька, Одеська, Дніпропетровська, Харківська, Полтавська області та місто Краматорськ. Ми хотіли, щоб якнайбільше людей змогли взяти участь у конкурсі. Для цього оголошення про відкритий конкурс широко розповсюджувалися серед населення громад та місцевих органів влади. Також з громадами і ініціативними групами дуже активно працювали регіональні фасилітатори Альянсу – розповідали про конкурс, міні-гранти тощо. І нам вдалося залучити багато охочих – 76 конкурсних заявок було отримано, серед яких обрано 55 переможців. Вартість впровадження одного міні проєкту становить, в середньому, 200 000 грн, загальна сума грантів – 10 мільйонів гривень.

Ініціативні групи подавали на конкурс ті заявки, які наразі є найпріоритетнішими у їхній громаді. Для того, щоб відбір був об’єктивним, він проходив у два етапи. Перший етап відбору проходив на рівні конкретних громад, де було створено конкурсні комісії. Ці комісії розглядали заявки зі свого регіону та обирали переможців за певною кількістю балів. Після розгляду регіональними комісіями, переможців визначала і Національна комісія Альянсу, яка також розглянула всі 76 заявок, але вже з помітками, які ініціативи перемогли у регіонах.

При обранні переможців, члени конкурсних комісій звертали увагу, на такі фактори:

– щоб це була велика територіальна громада, де проживають ВПО,

– місцева влада йшла на зустріч реалізації ініціатив,

– були активні люди, волонтери, які зацікавлені у покращенні життя громади, оскільки вперше за всю історію впровадження міні грантів Альянс використав новий підхід – реалізувати одразу декілька ініціатив на території однієї громади.

«Особливістю цього етапу проєкту є те, що в територіальній громаді можуть реалізовуватися одразу кілька різних міні проєктів різними ініціативними групами. Це є першим таким досвідом Альянсу і дуже цікаво буде подивитися, як працює цей підхід, якою буде його ефективність», – розповіла Вікторія Мартіросова.

Фасилітатори – рушійна сила проєкту

Для того щоб більше заглиблюватися у громади, особливо сільські, існує необхідність залучити регіонального «куратора», який був би місцевим мешканцем, «був у полі» в той момент, коли це необхідно.

Фасилітатор – це людина, яка безпосередньо спілкується з ініціативними групами та допомагає їм на всіх етапах реалізації проєкту: у написанні грантових заявок, реалізації проєкту, підготовці звітної документації тощо. Фасилітатори є рушійною силою та помічниками для ініціативних груп, а також своєрідними посередниками між Альянсом і громадами. Вони з самого початку проєкту працювали в громадах: знайомилися з керівництвом, мешканцями, ініціативними групами, допомагали формувати регіональні конкурсні комісії, були секретарями цих комісій і допомагали Альянсу з усім документообігом. Залученість фасилітаторів на всіх етапах дуже допомагає самим громадам, бо навчає та підтримує їх на всіх етапах роботи.

«З початку війни я працюю в гуманітарних проєктах, зараз працюю у напрямку реалізації міні грантів. Що мене надихає у цій роботі? – Звісно це люди, які мене оточують, люди, яким потрібна допомога. Коли ти розумієш, що можеш допомогти та вже маєш певний досвід у цьому – хочеться поділитися цим і надихнути інших», – розповідає Катерина Горбик, фасилітаторка у Полтавському регіоні. – «Я розумію, що саме завдяки таким проєктам, які підтримують міні гранти, розбудовуються маленькі громади, які вже зневірилися і не чекають на допомогу. Це дуже класно, що ми маємо можливість так допомагати!».

Катерина Горбик, фасилітаторка у Полтавському регіоні, поділилася особливостями роботи та складностями у співпраці з віддаленими громадами.

Коли я дізналася, що вже є громади, з якими можна працювати, то одразу розпочала комунікацію з головами територіальних громад, бо вони, як ніхто, знають про потреби своїх мешканців. Ми домовилися про зустрічі, щоб спочатку просто познайомитися, зрозуміти запити та проблеми. Потім у нас були робочі зустрічі спрямовані на навчання небайдужих людей, які б хотіли долучитися до написання грантових заявок. Саме це і стало етапом формування ініціативних груп у громаді. Після оголошення переможців ми, фасилітатори, постійно перебуваємо з ними на зв’язку, оскільки надаємо консультаційні послуги стосовно робочих процесів: закупівель, реалізації активностей, публікацій щодо міні-проєкту тощо. Класно те, що в маленьких територіальних громадах люди хочуть чути тебе і коли ти їм щось радиш, вони дослухаються до цього.

Зараз у нас проходять «експериментальні навчання» на базі територіальних громада бо міні проекту – це такий аналіз реалізації міні проектів на практиці, під час якого обговорюється, що вже зроблено, які проблеми виникають, що можна покращити та майбутні плани. Тому ми виїжджаємо у громади, збираємо зустрічі, проводимо бурхливі та цікаві обговорення. Важко прокладати маршрути відвідувань громад, тому що ми працюємо у віддалених територіальних громадах, куди потрібно добиратися 2-3 години. Всі ці громади знаходяться за межами Полтавської громади, в тих містечках, селах, які дійсно віддалені логістично і майже не мають доступу для отримання донорського фінансування. Але ми це робимо, тому що такі візити, зустрічі, обговорення є запорукою, того що ініціативні групи, набуваючи знання, навички та позитивний досвід впровадження міні-проектів, будуть рухатися далі і виконувати більші проекти.

Викликами для мене є те, що:

– треба вчитися працювати з людьми у громаді, які зазвичай не знають, як організувати всі робочі процеси,

– на фасилітатора лягає така велика відповідальність, бо від нашої роботи залежить реалізація проєктів.

Альянс допомагає фасилітаторам на цьому складному шляху проводячи регулярні робочі зустрічі, тематичні навчання, консультації та обмін досвідом в рамках діяльності Платформи практиків підходу «Підтримка ініціатив громад».

Про проміжні результати реалізації проєктів читайте на нашій сторінці у Фейсбук. Діяльність проводиться в рамках проєкту «Підтримка ініціатив спільнот в Україні», що впроваджується МБФ «Альянс громадського здоров’я» за фінансової та технічної підтримки Шведської церкви і Christian Aid.

У травні 2025 року Державна установа “Центр громадського здоров’я Міністерства охорони здоров’я України” (ЦГЗ) за підтримки партнерства iSoS став першою установою у сфері громадського здоров’я в Україні, яка пройшла сертифікацію відповідно до міжнародного стандарту EN ISO 22301:2019 (Система управління безперервністю діяльності). Особливо важливо підкреслити — це відбулося в умовах повномасштабної війни.

22 травня ЦГЗ офіційно отримав сертифікат від канадського органу сертифікації MSECB. Цей результат став можливим завдяки наполегливій роботі команди ЦГЗ та підтримці регіонального партнерства iSoS — ініціативи, яку реалізує консорціум організацій під керівництвом Альянсу громадського здоров’я у партнерстві з БФ “Хаб соціального рівняння” за фінансування Глобального фонду для боротьби зі СНІДом, туберкульозом та малярією.

Цей сертифікат став не лише символом професіоналізму, а й потужним сигналом для всієї сфери громадського здоров’я — навіть в умовах війни можливо закладати основу для сталого розвитку та системних змін.

“Сертифікація Центру громадського здоров’я України за стандартом ISO 22301 щодо системи управління безперервністю діяльності є свідченням відданості та стратегічного бачення його керівництва і команди. Незважаючи на величезні виклики, спричинені триваючою війною, вони продемонстрували виняткову стійкість і професіоналізм. Це досягнення не лише встановлює новий орієнтир для установ громадського здоров’я в Україні, а й демонструє силу скоординованих зусиль і міжнародного партнерства у побудові надійних і сталих систем. Відданість ЦГЗ справі забезпечення критичних послуг в найважчих обставинах заслуговує щирого визнання та слугує натхненням для всіх фахівців громадського здоров’я і людей, для яких ми працюємо.» — сказав Андреас Тамберг, Глобальний фонд для боротьби зі СНІДом, туберкульозом та малярією.

Отримання сертифіката ISO 22301 — це не формальність. Це міжнародне визнання того, що ЦГЗ здатен забезпечувати стійкість, ефективність і неперервність критично важливих послуг навіть у найскладніших умовах — під час війни, кібератак або технічних збоїв.

«Якщо дуже просто пояснити, навіщо нам стратегія безперервності: у разі кібератаки, обстрілу чи інших криз ми автоматично переходимо на резервні сервери — всі дані зберігаються, а критичні служби переходять у віддалений режим. Наші лабораторії мають чітку логістику та маршрути резервного функціонування. Тобто навіть під час війни наші процеси не зупиняються. Така комбінація сучасних ІТ-рішень і продуманих альтернативних сценаріїв гарантує безпеку стратегічних даних, ефективне використання ресурсів і, головне, — захист конфіденційної інформації, що критично важливо для безпеки пацієнтів», — пояснює Геннадій Гонак, начальник відділу внутрішнього аудиту ЦГЗ.

«Але реальна цінність системи — не лише в момент її впровадження. У світі, де щодня з’являються нові загрози, змінюються технології та оновлюються процеси, найскладніше — підтримувати цю систему живою та релевантною. Ми пройшли непростий шлях до сертифікації за міжнародними стандартами, і сьогодні наше головне завдання — забезпечити постійний аналіз ризиків, навчання команди та адаптацію до змін. Утримання результату — це щоденна командна робота, яка потребує лідерства, залучення фахівців і стратегічного мислення».

Регіональні партнерства: масштаб і вплив

Регіональне партнерство iSoS стало важливою платформою, яка стимулює та підтримує впровадження системних змін на рівні Східної Європи та Центральної Азії.

Зусилля експертів партнерства iSoS не лише сприяють зміцненню стійкості національних систем охорони здоров’я, а й формують нові стандарти для державного сектору в регіоні Східної та Центральної Європи. 

«Сертифікація ЦГЗ — це показовий приклад того, які саме системні зміни ми підтримуємо в регіональному партнерстві iSoS. Йдеться не лише про послуги “тут і зараз”, а про довгострокову стійкість і ефективність інституцій у Східній Європі та Центральній Азії. Це справді знакове досягнення для всієї України і регіону, яке відбулось завдяки злагодженій співпраці команди ЦГЗ, СЕХ та Альянсу», — зазначив Сергій Філіппович, директор проєкту iSoS, Альянс громадського здоров’я.

Підтримка таких ініціатив — це інвестиція в довіру, ефективність і здатність системи реагувати на нові виклики.

“Отримання ЦГЗ сертифіката ISO 22301 має не лише національне, а й регіональне значення. Як партнер проєкту iSoS, наша команда була залучена до стратегічного супроводу цього процесу – і наші експерти надавали консультації не лише для України, але й для Грузії, Молдови, Таджикистану, Азербайджану, Узбекистану, Вірменії, Казахстану та Киргизстану, — сказала Катерина Рижкова-Сєбєлєва, Голова Правління БФ “Хаб соціального рівняння”. — Усі ці країни, так само як Україна, стикаються з численними ризиками — від конфліктів і міграційних криз до кіберзагроз і природних катастроф. Наш підхід полягає не лише в технічній допомозі, а й у побудові довгострокових партнерств, які допомагають державним установам та громадянському суспільству підвищувати спроможність і впроваджувати міжнародні стандарти.”

Запровадження нових стандартів у державному секторі і що це означає для України та її партнерів

ISO 22301 — це не просто сертифікат, а доказ готовності системи охорони здоров’я до будь-яких викликів.

• Послуги ЦГЗ будуть доступними навіть у кризових ситуаціях.
• Критичні процеси будуть збережені та відновлені без паніки й хаосу.
• Українська система охорони здоров’я отримала новий рівень довіри з боку міжнародних партнерів і донорів.
• Сертифікат ISO 22301 — це символ стійкості, передбачуваності та надійності українських інституцій.

Цей досвід може бути корисним для розробки методичних рекомендацій і підходів для інших державних установ, а також сприяти формуванню внутрішніх стандартів з управління неперервністю в усьому державному секторі.

В ЦГЗ зазначили, що вони продовжать удосконалювати систему, адаптувати її до нових ризиків і навчати персонал. Отримання сертифіката — це лише початок трансформаційного шляху, який далі продовжується. Цей результат — більше, ніж просто сертифікат. Це сигнал, що Україна будує сильні та стійкі інституції навіть під час війни. А міжнародна підтримка — зокрема через регіональні ініціативи, як #SoS_project та #iSoS, — має каталітичне значення у цьому процесі.

Ольга Коваленко, менеджерка з неперервності бізнесу ЦГЗ та Геннадій Гонак, начальник відділу внутрішнього аудиту ЦГЗ.

На початку червня виконавчий директор Альянсу громадського здоров’я Андрій Клепіков виступив на високорівневій конференції з питань сталого розвитку у місті Гамбург, яка зібрала провідних представників міжнародної політики, бізнесу, науки та громадянського суспільства.

Під час дискусії « Використання можливостей державно-приватного партнерства для сталого інвестування в глобальну охорону здоров’я », він поділився досвідом роботи програм з профілактики та лікування в Україні в умовах війни.

Ключовий меседж: підтримка України від міжнародних донорів – це не просто допомога, а інвестиція в стійкість

У своєму виступі Клепіков підкреслив, що завдяки підтримці міжнародних донорів, зокрема Глобального фонду,Україна змогла уникнути прогнозованих сплесків захворюваності на ВІЛ та туберкульоз після початку повномасштабної війни. “Майже всі прогнозували різке зростання нових випадків. Але цього не сталося – не випадково, а завдяки щоденній наполегливій роботі, гнучкості, адаптивності, інноваціям і стратегічному підході у відповідь на виклики війни”, – зазначив він.

Під тиском воєнних викликів, українська система охорони здоров’я була просто змушена трансформуватися.

Українські інновації: від статики до динаміки, від традицій до цифровізації

Андрій Клепіков підкреслив, що український досвід також продемонстрував, як адаптація та інновації є ключовими для забезпечення безперервності послуг на прикладі роботи Альянсу громадського здоров’я:

• Мобільні клініки: Запровадивши надання мобільних медичних послуг, Україна забезпечує доступ до медичних послуг у віддалених районах та близько до лінії фронту. Коротка відео розповідь про роботу українських лікарів у складі мобільних бригад: “Дмитро та Юлія працюють на прифронтових територіях, щоб надавати життєво необхідну допомогу в Україні”
• Цифрові рішення: Впровадження цифрових інструментів, таких як цифрові соціальні консультанти –TWIIN, дозволило забезпечувати підтримку 24/7, продовжуючи надавати допомогу навіть під час повітряних тривог.
• Гнучкість та орієнтація на людей із вразливих груп: Програми були адаптовані для максимально ефективного реагування на потреби найбільш вразливих груп населення, чия вразливість значно зросла під час війни. З лютого 2022 більше ніж 1,6 млн українців отримали допомогу від Альянсу громадського здоров’я. Більше про реагування України у сфері охорони здоров’я через три роки війни на прикладі роботи програм Альянсу у звіті «Без перерви у боротьбі»

Український досвід – як приклад для інших країн із складними умовами

Андрій Клепіков підкреслив цікавий факт, що 36 країн, які фінансує Глобальний фонд, класифікуються як такі, що працюють у складних умовах (COI – Challenging Operating Environments). Це кожна третя країна з-поміж усіх, які підтримуються Фондом. І саме ці програми, включно з українською, демонструють ефективність, результативність і стійкість для всього світу.

“Це не просто унікальний досвід. Це компаративна перевага Глобального фонду порівняно з іншими механізмами міжнародної допомоги”, – наголосив Андрій Клепіков.

На конференції обговорювали питання забезпечення довгострокової сталості і в цьому контексті варто зазначити важливу перспективу: для України сталість – це про виживання тут і зараз. Попри це український досвід демонструє і довготривалу сталість в надскладних умовах. 

“Ми успішно пройшли краш-тест. За підтримки Глобального фонду система охорони здоров’я, включно з протитуберкульозною та ВІЛ-відповіддю, вистояла. Це і є справжня сталість.”

Як приклад підтримки системної стійкості та інституційної зрілості в умовах повномасштабної війни, досягнутих завдяки Глобальному фонду в межах діяльності унікального регіонального партнерства iSoS, варто відзначити наступне: у 2025 році державна установа “Центр громадського здоров’я МОЗ України” першою в Україні та в регіоні Східної Європи й Центральної Азії пройшла міжнародну сертифікацію за стандартом ISO 22301 у сфері громадського здоров’я – незважаючи на постійні загрози, обстріли та виклики воєнного часу.

Читайте також: Політичний звіт: Роль ЄС у подоланні ВІЛ/СНІД в Україні (англ.)

Альянс громадського здоров’я радо долучився до цієї потужної публікації, підготовленої Global Health Advocates.

У ній йдеться про тривожну тенденцію: зростання впливу екстремістських і антиправових рухів та ізоляціоністських політик, які ставлять під загрозу доступ до медичної допомоги для найвразливіших спільнот і підривають десятиліття прогресу в галузі глобального здоров’я й прав людини.

Нам особливо важливо було візуалізувати ситуацію в Східній Європі та Центральній Азії з порушенням прав людини, включно з даними REAct від понад 200 громадських організацій, а також інсайтами з різних оглядів та досліджень. Аналіз REAct показує, що спільнотний моніторинг задокументував понад 30 000 порушень прав і став підґрунтям для впровадження політичних реформ, заснованих на фактах, в одних із найуразливіших та кризових регіонів.

Глобальні дані вражають. Наслідки зменшення міжнародної співпраці — особливо у фінансуванні програм з ВІЛ, туберкульозу, малярії та імунізації — можуть бути катастрофічними:

• +1,65 млн життів, втрачених через відсутність лікування ВІЛ
• 500 000 уникнених смертей через брак вакцин
• Понад 600 000 додаткових смертей від ТБ і малярії
• Викладені на основі реальних свідчень, польових даних та аналізу з передової, дослідження демонструє нерозривний зв’язок між здоров’ям і правами людини — і пояснює, чому нам потрібно діяти вже зараз.

Цей документ адресований міжнародній спільноті і Єврокомісії, адже наступне поповнення ресурсів Глобального фонду — унікальна можливість підтвердити нерозривний зв’язок між рівним доступом до медичної допомоги та захистом прав людини. Ми закликаємо Європейську Комісію підтвердити своє лідерство в сфері здоров’я та справедливості, зробивши внесок €800 млн для восьмого раунду поповнення Глобального Фонду — рішучий крок, що відображає фундаментальні цінності ЄС.

Читайте повний текст публікації за посиланням: https://www.ghadvocates.eu/app/uploads/25003_GHA_Report-Web-Single-2.pdf

Альянс громадського здоров’я долучився до впровадження глобального підходу локалізації гуманітарної допомоги, який наразі активно використовується  в усьому світі, та за підтримки Ірландської церкви та благодійної організації Christian Aid реалізував проєкт «Прискорення місцевого гуманітарного реагування в Україні через управління та зміцнення спроможності місцевих та національних українських організацій». Протягом року, в рамках проекту, було проведено комплексний аудит (паспортизацію) та за його результатами всебічно підтримувалися 29 місцевих НУО.

Локалізація гуманітарного реагування — це процес передачі управління та ресурсів від міжнародних донорів до місцевих та національних організацій, які беруть участь у реагуванні на кризи. Ця концепція була ключовою частиною Великої угоди (Grand Bargain), яку вперше було представлено на Всесвітньому гуманітарному саміті у 2016 році. Вона сприятиме збільшенню фінансування на гуманітарну допомогу постраждалим шляхом скорочення бюджетів на оплату праці співробітників міжнародних гуманітарних організацій, які є посередниками між донорами та локальними організаціями. Це допоможе українським місцевим неурядовим організаціям стати впевненими в собі й спроможними працювати напряму з міжнародними донорами, без міжнародних організацій-посередників, які знаходяться в Україні або в країні, яка виділяє гроші.

Сучасна ситуація з локалізацією в Україні

Незважаючи на значне фінансування, підтримку пілотних проєктів із локалізації та активну участь українських організацій, структурні зміни для ефективної локалізації гуманітарної допомоги виявилися недостатніми. Гуманітарне реагування, насправді здійснюване під керівництвом українських організацій, було б більш економічно ефективним, а також мало б кращі перспективи тривати та надавати допомогу людям, які цього потребують, в умовах очікуваного скорочення донорської допомоги в майбутньому. Тематичне дослідження «Перекладання відповідальності. Економіка локалізації допомоги в Україні» показало, що місцеві організації на відміну від міжнародних посередників можуть реалізовувати програми, які є на 15,5% економічно ефективнішими. Обсяг фінансування України в 2024 році (розрахований у 2023 році) складає 6,6 млрд доларів США. Якби 25% коштів були перерозподілені між місцевими виконавцями, загальна економічна ефективність склала б 256 млн доларів США за 2 роки (ст.14 Тематичне дослідження «Перекладання відповідальності. Економіка локалізації допомоги в Україні»).

Інші проведені в Україні дослідження виявили, що тривалі, складні та часто дублюючі одне одного процеси комплексної перевірки місцевих виконавців різними міжнародними донорами є суттєвою перешкодою для національних організацій співпрацювати з ними напряму, без організацій-посередників (посилання: Lizz Harrison, with Dmytro Kondratenko and Kateryna Korenkova, Options for supporting and strengthening local humanitarian action in Ukraine: a scoping exercise report, DEC, 2023). Багато місцевих українських організацій не мають досвіду або позитивного проходження таких перевірок або взагалі участі в таких комплексних аудитах спроможності НУО. Саме тому, Альянс ініціював комплексну оцінку (паспортизацію) та подальше навчання і розвиток організаційної спроможності для українських організацій різних рівнів: від великих НУО з багаторічним досвідом до зовсім молодих, які тільки починають свій шлях. Процес відбувався з лютого 2024 по  лютий 2025р.: регіональні НУО встановили для себе «де саме вони знаходяться зараз» щодо своїх політик та процедур, організаційної структури, програмної, фінансової та стратегічної спроможностей, окреслили напрямок подальшого руху, розробили необхідні додаткові документи, сформували або розвинули необхідні навички та вміння, пройшли сертифікацію, яка дасть їм змогу у майбутньому брати участь в перевірках спроможності та результативно співпрацювати з міжнародними донорами.

Навчання українських НУО та міжнародна паспортизація.

Участь у навчанні взяло 29 партнерських неурядових організацій з різних куточків України. Першим етапом була загальна «паспортизація» на основі комплексного аудиту спроможності НУО, розробленого у Британії, який містить перевірку по 8 параметрах. Це обов’язкова перевірка – Due Diligence Passporting, яку проходить кожна організація, у той момент, коли подається на фінансування/грантування до міжнародних донорів.

Результатом паспортизації було отримання кожною з 29 регіональних НУО певної суми балів за кожним з критеріїв оцінки. Наступним кроком була розробка на базі оцінки персонального плану розвитку кожної НУО на 1 рік, основними завданнями якого були опис та реалізація конкретних дій організації щодо вдосконалення або формування власних організаційних документів, структур, алгоритмів тощо.

Окрім цього, Альянсом було проведено сім  воркшопів з персоналом кожної НУО, під час яких було додатково виявлено основні поточні та стратегічні проблеми життєдіяльності організації. Серед найбільш актуальних проблем були: відсутність досвіду системної роботи з фандрейзингу, написання грантових заявок, вигорання персоналу через втому від війни та роботи у стресових ситуаціях, відсутність постійної психологічної підтримки тощо. На основі воркшопів Альянс  розробив свою комплексну програму навчання НУО та їх підтримки в реалізації персональних планів розвитку спроможності.  Програма включала декілька напрямків:

• тематичне навчання/тренінги;
• тренінги з підтримки ментального здоров’я;
• тематичні індивідуальні та групові супервізії для співробітників організацій;
• після тренінгові онлайн консультації (раз на тиждень) для уточнення/поглиблення/закріплення отриманих під час навчання знань та відпрацювання навичок;
• допомога НУО з боку залучених експертів-юристів у детальному аудиті існуючих політик та процедур, їх доопрацюванні, а також написанні нових сучасних та актуальних документів.

На початку проєкту, основними ідеями були:

• адаптація розробленого британцями інструменту аудиту/паспортизації до українських реалій;
• запровадження сертифікату НУО з їх оцінками за результатами паспортизації, який НУО в подальшому змогли б використовувати для інших донорів, як підтвердження того, що вони вже проходили подібний аудит (Due Diligence Passporting).

Наразі технічний партнер проєкту Christian Aid займається адвокацією серед міжнародних донорів, які надають фінансування для гуманітарних проектів в Україні,  підходу щодо взаємного визнання сертифікатів паспортизації/аудиту/оцінки українських НУО.

Основні уроки проекту

Для того, щоб проєкт був ефективним, команді Альянсу важливо було дуже гнучко підходити до планування заходів і завжди керуватися найактуальнішими потребами організацій.

Основний урок цього проєкту полягає в тому, що процес участі НУО у проєкті, поступове зміцнення їх потенціалу впродовж навчання та підтримки з боку Альянсу,  мали таке ж важливе значення для персоналу та керівництва організацій, як і кінцевий результат – отримання сертифікату щодо проходження паспортизації.

«Ми взяли участь у навчанні, щоб пройти сертифікацію і таким чином уникнути дублювання, аби не проходити постійно аудит від міжнародних організацій, а насправді отримали тривалі та якісні зміни всередині організації. Наприклад, ми зрозуміли, де зараз знаходимося і що нам потрібно доопрацювати, систематизували всі документи, побачили чого не вистачає і працювали над ними, спланували в якому напрямку будемо розвиватися. І це стало дуже великою перевагою цього проєкту», – говорить представниця однієї з НУО.

Ще одним важливим уроком було те, що якщо після паспортизації НУО проводиться їх навчання та запроваджується допомога у зміцненні їх потенціалу у організаційній життєдіяльності, для їх оцінки і сертифікації необхідно проводити додаткову підсумкову паспортизацію, щоб врахувати результати розвитку.  В проекті Альянсу, через рік роботи з НУО щодо їх навчання та розвитку, було проведено таку підсумкову оцінку з використанням інструменту паспортизації, щоб у сертифікаті відобразити покращені показники. Ці сертифікати НУО зможуть використовувати у своїй подальшій роботі та пошуку нових грантів.

За результатами роботи, команда проєкту розробила документ “Паспортизація комплексного аудиту: уроки локалізації в Українi – Christian Aid Ireland” на основі відгуків учасників. Цей документ висвітлив уроки, які треба обов’язково брати до уваги під час реалізації подібних проєктів, а саме:

• необхідність усунення дублювання різними донорами аудиту наявних у регіональних НУО політик та процедур через взаємне визнання результатів/сертифікатів з попередньо пройдених оцінок та аудитів з використанням погоджених донорами інструментів. Це дасть можливість місцевим українським НУО відчувати впевненість у собі, зекономить час та зусилля, а також дасть змогу донорам координувати свою діяльність і швидко знаходити регіональних партнерів для реалізації гуманітарних ініціатив;
• важливість для місцевих НУО не тільки пройти оцінку/аудит, отримати відповідний сертифікат, а ще і побачити свої «сильні боки» та «зони подальшого розвитку», зміцнити власний потенціал за допомогою тематичного навчання та технічної підтримки з боку експертів й досвідчених організацій;
• усвідомлення місцевими НУО власної внутрішньої ефективності за рахунок структурування і вдосконалення наявних в організаціях документації, алгоритмів, структур та діючих робочих процесі. Це позитивно відбивається на впевненості НУО у спроможності якісно виконувати гуманітарну роботу у відповідності до міжнародних стандартів та знаходити для цього фінансування.

На сьогодні локалізація української гуманітарної допомоги залишається ключовою задачею донорів і міжнародних організацій, адже саме вона може зробити допомогу більш ефективною, адресною, стійкою і довготривалою.

Діяльність проводилася в рамках проєкту «Прискорення місцевого гуманітарного реагування в Україні через управління та зміцнення спроможності місцевих та національних українських організацій», що впроваджувався Альянсом за технічної підтримки Christian Aid та фінансової підтримки Ірландської церкви. Під час реалізації проєкту було розроблено рекомендації для організацій, які хочуть реалізовувати схожий проєкт: https://www.christianaid.ie/sites/default/files/2025-03/ddpp-lessons-from-a-journey-with-lnas_ukrainian.pdf

1 квітня в парламенті Данії виконавчий директор Альянсу громадського здоров’я Андрій Клепіков представив унікальний приклад: як, попри повномасштабну війну, нам вдається стримувати поширення ВІЛ та туберкульозу.Він висловив слова вдячності Прем’єр-міністру Метте Фредеріксен, парламентарям і всім громадянам Данії за неймовірну підтримку України.

“Безпека сьогодні стає головним пріоритетом у порядку денному Європи. Проте це не має бути вибором між безпекою і здоров’ям, або-або. Це хибна дилема. Здоров’я — це теж безпека. Соціально небезпечні хвороби не знають кордонів,” — наголосив Клепіков.

Сила української відповіді — у партнерстві: громадянське суспільство, спільноти, медична система, уряд, міжнародні донори. Зокрема — Глобальний фонд, який оперативно адаптував програми в перші дні війни та надав додаткове екстрене фінансування.

Ключовими елементами успішної відповіді стали суттєві зміни у роботі: зосередженість на ключових групах населення, розгортання понад 40 мобільних клінік у 320 віддалених локаціях біля зони бойових дій, а також впровадження цифрових рішень, таких як віртуальний соціальний працівник і телемедицина. Сервіс HelpNow надав понад 40 000 консультацій у 52 країнах.

“Якщо людина голодує, я не можу сказати: вибач, у мене тільки презерватив. Я повинен знайти для неї їжу,” — наголосив Клепіков, підкреслюючи важливість поєднання медичних послуг із гуманітарною допомогою в умовах війни.

Клепіков також закликав європейських партнерів підтримати восьме поповнення бюджету Глобального фондута не скорочувати обсяги міжнародної допомоги.
Ознайомитись із кейсом восьмого поповнення можна тут .

Окремо він звернув увагу на зростаючу роль ЄС у сфері глобального громадського здоров’я. Зазначимо, що 18-20 березня 2025 року у Європейському парламенті відбулася фотовиставка, спів-організатором якої є Альянс громадського здоров’я, яка висвітлила результати інвестицій ЄС у Глобальний фонд та GAVI. Виставку підтримала президентка Європарламенту Роберта Мецола, яка виступила на відкритті.

Дякуємо Aidsfondet за запрошення та сприяння в організації цієї важливої експертної зустрічі. Зазначимо, що основний фокус зустрічі був зосереджений на продовженні важливої ролі Данії у глобальній відповіді на епідемії ВІЛ/СНІДу, туберкульозу та малярії.

У дискусії також взяли участь Морін Муренга (Lean on Me), Крістін Стеглінг (ЮНЕЙДС), Анджела Чанг (Syddansk Universitet – University of Southern Denmark), Тесс Х’юетт (Læger uden Grænser / MSF) та Пітер Сендс (The Global Fund).

Організатори зустрічі: Aidsfondet, «Лікарі без кордонів» та мережа SRHR Парламенту Данії: Флемінг Мьоллер Мортенсен, Педер Хвельплунд та Гунвор Віброе.

У 2025 році стартував новий трирічний регіональний проєкт «#iSoS: Розширення можливостей та інновації» з бюджетом у 5,5 мільйона доларів. Проєкт спрямований на зміцнення систем охорони здоров’я у Східній Європі та Центральній Азії (СЄЦА) для протидії епідемії ВІЛ/СНІДу та пов’язаним проблемам.

Проєкт являє собою консорціум партнерських організацій під керівництвом Альянсу громадського здоров’я за фінансової підтримки Глобального фонду для боротьби зі СНІДом, туберкульозом та малярією. Партнерство консорціуму включає такі організації, як БО «100% Життя», Центральноазіатська асоціація людей, які живуть з ВІЛ, SEE RCN, Європейське бюро ВООЗ, EHRA, ECOM, SEH, ENPUD, Регіональна експертна група зі здоров’я мігрантів та ECECACD. Ці партнери об’єднують свої регіональні мережі та експертизу для ефективного вирішення викликів, пов’язаних із ВІЛ/СНІДом у регіоні.

Регіон СЄЦА є одним із трьох регіонів у світі, де епідемія ВІЛ продовжує зростати. Ця тенденція насамперед зумовлена недостатнім охопленням програм профілактики серед ключових груп населення, включно з людьми, які вживають ін’єкційні наркотики, і чоловіками, які мають секс із чоловіками (ЧСЧ). Критичні прогалини включають обмежений доступ до замісної підтримувальної терапії (ЗПТ), яка або залишається недоступною, або вкрай обмеженою у фінансуванні, або низької якості, а також мінімальне застосування доконтактної профілактики (ДКП). Крім того, низький рівень тестування на ВІЛ та охоплення антиретровірусною терапією (АРТ) погіршують ситуацію: тільки 59% людей, які живуть із ВІЛ (ЛЖВ), знають про свій статус, і лише 50% отримують АРТ. Каральне законодавство також створює значні бар’єри: у семи країнах регіону кримінально переслідується зберігання невеликої кількості наркотиків для особистого вживання, при цьому агресивні поліцейські заходи, стигма і дискримінація ключових груп населення залишаються повсюдними. Крім того, має місце дефіцит фінансування програм з ВІЛ у розмірі 54% для досягнення цілей 2025 року, внаслідок недостатнього виділення коштів національних бюджетів. Безліч взаємопов’язаних криз продовжують ставити під загрозу досягнутий прогрес регіону в боротьбі з ВІЛ/СНІДом. Ці критичні прогалини були враховані при розробці програмних інтервенцій, викладених у цьому проєкті на 2025-27.

Проєкт #iSoS спрямований на створення стійких і ефективних систем охорони здоров’я для боротьби з ВІЛ у чотирьох країнах: Грузія, Казахстан, Молдова та Таджикистан, а також у субрегіоні Південно-Східної Європи (ПСПЄ). Цілі проєкту включають збільшення охоплення профілактикою ВІЛ серед ключових груп населення, усунення бар’єрів у сфері прав людини для отримання пов’язаних з ВІЛ послуг і зміцнення систем охорони здоров’я для забезпечення стійкого контролю епідемії.

ОСНОВНІ ЦІЛІ ПРОЕКТУ:

1. Збільшення доступу до послуг профілактики ВІЛ серед ключових груп населення:
Проєкт спрямований на диверсифікацію та розширення моделей надання ДКП, включно зі зміцненням механізмів надання послуг на базі спільнот, через аптеки та онлайн. Моніторинг силами спільнот (CLM) допоможе поліпшити якість обслуговування, а впровадження інноваційних підходів, таких, як довготривала ДКП на основі ін’єкційних препаратів, повинно збільшити охоплення ДКП на 20% в рамках проєкту.

2. Видалення бар’єрів у сфері прав людини у сфері пов’язаних з ВІЛ послуг:
Проєкт сприятиме поліпшенню доступу до послуг зі зменшення шкоди, зокрема, до замісної підтримуючої терапії (ЗПТ), через адвокацію, правові реформи та високий рівень політичного залучення. Це включає в себе подачу тіньових звітів до органів ЄС та ООН і співпрацю з Комісією з наркополітики в регіоні СЄЦА для просування реформ політики у сфері наркотиків. Ключові зусилля також будуть спрямовані на моніторинг порушень прав людини, що стосуються ЛГБТ-людей і людей, які вживають ін’єкційні наркотики, стратегічне судочинство і поліпшення правового середовища для представників ключових груп населення. Додаткові заходи включають розробку механізмів віддаленої реєстрації послуг для мігрантів, інтеграцію ґендерно-чутливих підходів і надання юридичної підтримки та реагування на виклики криз і турбулентностей на програми зменшення шкоди в умовах надзвичайних ситуацій.

3. Зміцнення систем охорони здоров’я та залучення стійких інвестицій:
Проєкт проводитиме адвокацію з метою збільшення національного фінансування програм ВІЛ, особливо в регіоні ПІВДЕН, підкреслюючи економічну ефективність раннього реагування. НУО отримають технічну підтримку для розроблення стійких стратегій фінансування, а Молдова і Таджикистан працюватимуть над інтеграцією послуг з ВІЛ і туберкульозу в плани медичного страхування. У Молдові, Таджикистані, Казахстані та Грузії буде реалізовано систему стійкості в галузі охорони здоров’я, включно з питаннями кібербезпеки. Для підвищення ефективності проєкт впровадить сім цифрових рішень, які поліпшать збір даних, ухвалення рішень і доступ до послуг, забезпечивши найкращі результати для здоров’я в регіоні.

Андреас Тамберг,
портфоліо-менеджер Глобального фонду для боротьби зі СНІДом, туберкульозом та малярією, наголосив на унікальності та потенціалі проєкту: «Регіональний грант iSoS використовує ресурси та досвід регіону для досягнення результатів там, де зусиль національних програм недостатньо. Ця співпраця дає змогу країнам ефективно впроваджувати найкращі практики та рішення, а також максимально результативно використовувати обмежені ресурси».

Андрій Клепіков,
виконавчий директор Альянсу громадського здоров’я, підкреслив важливість партнерства:
«Цей проєкт є результатом безпрецедентного партнерства в регіоні СЄЦА, що об’єднує провідні регіональні та національні спільноти, державні структури, технічні агентства та громадянське суспільство як на регіональному, так і на національному рівнях. Це величезний потенціал експертизи СЄЦА, який, завдяки спільній роботі та інтеграції нових технологій, дає змогу створювати інноваційні та стійкі рішення у сфері охорони здоров’я».

Сергій Філіппович,
директор регіонального проєкту iSoS, наголосив на важливості інновацій: «Створення стійких систем охорони здоров’я в регіоні СЄЦА вимагає впровадження інноваційних рішень. Цифровізація є ключовим елементом нашого підходу, оскільки вона дає змогу розширювати охоплення, підвищувати якість надання послуг і знижувати витрати. Серед ключових інновацій – система управління базами даних DHIS2 і TWIIN, цифровий соціальний працівник на основі штучного інтелекту, доступний цілодобово на сайті twiin.aph.org.ua. TWIIN можна використовувати з будь-якого пристрою, і він надає експертні рекомендації з питань ВІЛ, туберкульозу, залежностей і психічного здоров’я. Інтегруючи такі інструменти, як DHIS2 і TWIIN, ми прагнемо підвищити ефективність, доступність і стійкість медичних послуг, зміцнюючи їхню здатність справлятися з майбутніми кризами».

Д-р В’ячеслав Граньков,
Європейське регіональне бюро ВООЗ, наголосив на важливості інновацій у профілактиці ВІЛ: «Головний пріоритет ВООЗ у проєкті #iSoS – це технічна підтримка національних і регіональних партнерів для подальшого розширення і демедикалізації ДКП ВІЛ, включно з впровадженням інноваційних моделей надання послуг і підготовкою до надання довготривалої ДКП на основі ін’єкційних препаратів. Ми живемо у світі профілактики ВІЛ, що швидко змінюється, і я думаю, що щорічний профілактичний укол може стати реальністю вже дуже скоро! Тим часом, спільно з партнерами проєкту, нам потрібно впровадити рекомендації ВООЗ щодо різноманітних варіантів ДКП для тих, хто потребує цієї послуги».

Дамір Лалічич,
Партнерство в галузі охорони здоров’я, наголосив на цілях проєкту для субрегіону ЮВЕ: «Наша мета на найближчі три роки – розширити доступ до профілактики ВІЛ, особливо ДКП, зміцнити моніторинг силами спільнот, і забезпечити стале внутрішнє фінансування для пов’язаних з ВІЛ послуг. Ми націлені на усунення бар’єрів у сфері прав людини, поліпшення юридичної допомоги та інтеграцію цифрових рішень у систему надання послуг. Через стратегічну адвокацію, партнерства і засновані на доказах підходи ми прагнемо поліпшити каскад догляду при ВІЛ і зміцнити довгострокову стійкість національних відповідей на ВІЛ в регіоні СЄЦА».

Катерина Рижова-Сєбєлєва,
Хаб соціального рівняння (SEH), розповіла про ініціативи проєкту зі зміцнення систем охорони здоров’я: «Протягом наступних трьох років SEH зосередиться на зміцненні систем охорони здоров’я в регіоні СЄЦА. Ми інтегруємо ключові послуги лікування ВІЛ і туберкульозу в стандартні пакети медичного страхування в Молдові, а також посилимо систему охорони здоров’я в пенітенціарних установах Молдови. Крім того, ми розширимо підтримку психічного здоров’я в Молдові, Таджикистані та Грузії. Наші зусилля також будуть спрямовані на впровадження надійних стратегій забезпечення безперебійної роботи, використовуючи сучасні заходи кібербезпеки, щоб гарантувати захист інфраструктури охорони здоров’я та надання високоякісних і ефективних послуг з лікування ВІЛ і туберкульозу по всьому регіону».

Ганна Довбах,
Євразійська асоціація зменшення шкоди (EHRA), поділилася своєю думкою про важливість прав людини та залучення спільнот: «Не дивлячись на вкрай складні часи для прав людини, громадських організацій та відповідей на ВІЛ та ВГС для ключових груп населення, ми залишаємося стійкими та єдиними. Запуск нової стадії нашого спільного регіонального проєкту, навіть з обмеженим фінансуванням, є свідченням нашої рішучості. Для EHRA ця ініціатива особливо важлива, оскільки вона протидіє тривожним тенденціям криміналізації ключових груп і звуження простору для громадянського суспільства. Хоча бюджет обмежений, продовження проєкту в умовах гострої фінансової кризи – це важливий знак надії та солідарності».

Стела Бівол,
Європейське регіональне бюро ВООЗ: «У ці часи перманентної кризи та нескінченних викликів у Європейському регіоні ВООЗ подальша підтримка Глобального фонду регіональних пріоритетів СЄЦА є рятівним кругом. Ця важлива підтримка сприятиме поширенню рекомендованих ВООЗ підходів до профілактики та тестування на ВІЛ, а також забезпечить доступ до критично важливої стратегічної інформації. Це гарантує, що програми для ключових груп населення будуть в центрі уваги регіональних зусиль з подолання епідемії СНІДу».

Данило Кашницький,
Регіональна експертна група зі здоров’я мігрантів для Євразії: «Якщо вбудувати турботу про мігрантів у загальну концепцію персоналізованої медицини, ми зможемо краще враховувати їхні специфічні потреби та забезпечити рівний доступ до якісних медичних послуг, заснований на довірі. Сьогодні жодна європейська країна не справляється з інтеграцією мігрантів у систему охорони здоров’я належним чином – у нас дуже багато роботи, оскільки життя мігрантів важливі. У рамках проєкту #iSoS ми розробимо і впровадимо нові транснаціональні рішення для міжнародних мігрантів у Грузії, Молдові та Казахстані, щоб зробити послуги з ВІЛ доступними для людей, які живуть із ВІЛ серед мігрантів. Життя мігрантів важливе!»

Дмитро Шерембей,
Голова Координаційної ради 100% Життя: “Для нас важливо, щоб боротьба з ВІЛ була максимально ефективною, тому ми активно впроваджуємо сучасні цифрові рішення. Досвід „100% Життя“ підтверджує: якщо ти постійно розвиваєшся, то завжди відповідаєш на нові виклики. На новому етапі Регіонального гранту ми поділимося з партнерами досвідом впровадження цифрових інструментів для тестування, моніторингу й управління даними, а також ефективного управління неприбутковими організаціями. Переконаний, що український досвід допоможе нашим колегам успішно протистояти епідемії в регіоні!”

Олександр Кваснєвський,
Колишній президент Польщі, голова ECECACD: “У регіоні Східної Європи та Центральної Азії, де існує безліч геополітичних викликів, ми продовжуватимемо наші зусилля з протидії російським наративам і підходам до наркополітики. Нам необхідно відстоювати необхідні реформи для кращого майбутнього.”

Проєкт #iSoS – це сміливий крок до створення стійкої та інноваційної системи охорони здоров’я в регіоні СЄЦА, з фокусом на цифровізацію, доступність охорони здоров’я та права людини. Унікальний підхід проєкту до співпраці між країнами забезпечить значний внесок у боротьбу з ВІЛ та гарантує стійкі результати для найуразливіших груп населення регіону.

Офіційний сайт проекту: https://isos.aph.org.ua/

КОНТАКТ: Директор проекту: Сергій Пилипович, filippovych@aph.org.ua

Як змінилася ситуація з виявленням і профілактикою ТБ, які результати показали мобільні медичні послуги та чому медико-психосоціальний супровід стає вирішальним фактором у подоланні хвороби.

Ситуаційний звіт до Всесвітнього дня боротьби з туберкульозом 2025

У 2025 році стартував новий трирічний регіональний проєкт із бюджетом 5,5 мільйонів доларів, спрямований на підвищення стійкості систем охорони здоров’я у Східній та Південній Європі та Центральній Азії.

Проєкт «iSoS: розширення можливостей та інновації» має на меті створення стійких і ефективних систем охорони здоров’я для боротьби з ВІЛ у регіонах Східної Європи та Центральної Азії, з акцентом на чотири країни: Грузію, Казахстан, Молдову та Таджикистан, а на субрегіоні Південно-Східної Європи.

Цілі проєкту:

• Розширення охоплення профілактикою ВІЛ серед ключових груп населення.
• Усунення бар’єрів, пов’язаних із правами людини, на шляху доступу до послуг у зв’язку з ВІЛ.
• Зміцнення систем охорони здоров’я та залучення додаткових інвестицій для стійкого контролю епідемії.

Андреас Тамберг, портфоліо-менеджер Глобального фонду для боротьби зі СНІДом, туберкульозом та малярією, відзначив унікальність і потенціал проєкту: «Регіональний грант iSoS використовує ресурси та досвід регіону для досягнення результатів там, де зусиль національних програм недостатньо. Ця співпраця дає змогу країнам ефективно впроваджувати найкращі практики та рішення, а також максимально результативно використовувати обмежені ресурси».

Андрій Клепіков, виконавчий директор Альянсу громадського здоров’я, підкреслив важливість партнерства: «Цей проєкт є результатом безпрецедентного партнерства в регіоні СЄЦА, що об’єднує провідні регіональні та національні співтовариства, державні структури, технічні агентства та громадянське суспільство як на регіональному, так і на національному рівнях. Це величезний потенціал експертизи СЄЦА, який, завдяки спільній роботі та інтеграції нових технологій, дає змогу створювати інноваційні та стійкі рішення у сфері охорони здоров’я».

Сергій Філіппович, директор регіонального проєкту iSoS, наголосив на важливості інновацій: «Створення стійких систем охорони здоров’я в регіоні СЄЦА вимагає впровадження інноваційних рішень. Цифровізація є ключовим елементом нашого підходу, оскільки вона дає змогу розширювати охоплення, підвищувати якість надання послуг і знижувати витрати. Серед ключових інновацій – система управління базами даних DHIS2 і TWIIN, цифровий соціальний працівник на основі штучного інтелекту, доступний цілодобово на сайті twiin.aph.org.ua. TWIIN можна використовувати з будь-якого пристрою, і він надає експертні рекомендації з питань ВІЛ, туберкульозу, залежностей і психічного здоров’я. Інтегруючи такі інструменти, як DHIS2 і TWIIN, ми прагнемо підвищити ефективність, доступність і стійкість медичних послуг, зміцнюючи їхню здатність справлятися з майбутніми кризами».

Стела Бівол, Європейське регіональне бюро ВООЗ: «У ці часи перманентної кризи та нескінченних викликів у Європейському регіоні ВООЗ подальша підтримка Глобального фонду регіональних пріоритетів СЄЦА є рятівним кругом. Ця важлива підтримка сприятиме поширенню рекомендованих ВООЗ підходів до профілактики та тестування на ВІЛ, а також забезпечить доступ до критично важливої стратегічної інформації. Це гарантує, що програми для ключових груп населення будуть в центрі уваги регіональних зусиль з подолання епідемії СНІДу».

Проєкт спрямований на застосування найкращих практик у сфері бюджетної адвокації та залучення додаткових інвестицій. Особливу увагу приділено цифровим технологіям, що забезпечує ефективну реакцію на кризи та довготривалу стійкість проєкту.

Проект є партнерством організацій під керівництвом Альянсу громадського здоров’я, разом з іншими партнерами, такими як БО “100% Життя”, Центральноазіатська асоціація людей, які живуть з ВІЛ, SEE RCN, Європейський офіс ВООЗ, EHRA, ECOM, SEH, ENPUD, Регіональна група з питань здоров’я мігрантів та ECECACD. Ці партнери об’єднують регіональні мережі та експертизу для ефективного вирішення проблем, пов’язаних з ВІЛ, у регіоні.

Офіційний сайт проєкту: https://isos.aph.org.ua/

Контакти:

• Директор проєкту: Сергій Філіппович, filippovych@aph.org.ua
• PR & комунікації: Інна Гаврилова, gavrylova@aph.org.ua

Регіональний дайджест:
mailchi.mp/c3d6f54d94c5/sos-20-summing-up-of-18117661